Втроем не страшно

Говорят, что женский коллектив — это обязательно интриги и скрытые игры. Про это придумали столько анекдотов и историй, что это воспринимается как данность. Но на каждое правило есть исключение  и сегодня таким исключением стала команда трех девушек-основательниц школы ProEnter: Любови Черемисиной, Ирины Терентьевой и Юлии Гисс. Как так получилось, что можно управлять бизнесом и не ссориться? 

Ира: Конечно, первое время мы все занимались всем. 

Юля добавляет: Нас было пятеро: мы втроем, администратор и SMM-специалист.  

Люба: На старте мы думали, что будем запускать три потока в год и делать одну конференцию, но по ходу работы задачи и зоны ответственности стали выкристаллизовываться. Вообще, когда мы начинали, не было офиса — мы собирались в кафе. Основная работа началась, когда мы планировали финансы, покупку мебели. Сами клиентам звонили. Ира вообще придумала купить духовку и печь булочки, чтобы продавать студентам. 

Юля: У нас все удачно распределилось. Люба — человек-продукт, Ира — наш административный ресурс, потому что она работала в большой системе. А я просто могу «навести красоту» и визуально упаковать бизнес.  

Ира: Мы сами занималась продажами. А первые месяцы мы сидели в школе до одиннадцати вечера, пока студенты учатся, потому что не представляли, как можно уйти из школы, если тут студенты и преподаватели? Помню, первый раз мы ушли на какую-то премию, я так переживала — как мы бросили свою школу.  

Первое время по инерции работы в найме я ждала, что какой-нибудь директор придет и скажет, что делать. В какой-то момент появилось осознание, что от меня зависит, насколько будет успешен бизнес. Я восприняла это не как работу, а как дело своей жизни. Сейчас я вообще не делю все на работу или жизнь, это и есть жизнь. 

Юля: думаю, очень важно, что все личные свои ситуации мы проживаем здесь все вместе. Помогаем другу, даже в трудные моменты. 

Ира: Да, у нас жесткие правила, например, любые решения мы принимаем втроем. Иногда кто-то пытается договориться отдельно с каждым из нас, но так не получится. Бывают споры, конечно, но это лишь потому, что каждый из нас хочет сделать школу лучше. И если я слышу другую точку зрения, надо допустить, что она может быть правильной и эффективной. 

Юля: Важно, что нас именно трое. Если есть неразрешимый вопрос, вдвоем договориться сложно, а когда вас три человека, всегда есть перевес в какую-то сторону.  

Люба: Есть еще одно правило — важное решение мы оставляем на завтра, если не можем понять, что делать прямо сейчас.  

Любому человеку нужен человек. Наш бизнес построен именно на этом. Да, у нас есть и дедлайны, и задачи, но чаще мы через разговор и чувства что-то решаем. Можно сказать, это наш метод.  

Ира: Да, у нас высокий темп, бывает, мы что-то не успеваем. Но все же успеваем гораздо больше, чем другие. Я думаю, потому что нас трое, и мы друг друга можем подстраховать. Зоны ответственности разные, а результат общий. Любую нашу победу или поражение мы делим на троих. У нас сильный маркетинг, сильные продажи, которые мы сейчас выстраиваем. И все благодаря тому, что нас трое. Кстати, несколько ситуаций нас убедили, что ни один нанятый эксперт не будет вкладываться всей душой, как это делаем мы. 

Юля: За первые два года у нас были разные ситуации. Мы пережили многое — и атаки на сайт, и зависть, приходится защищать школу, свой домик. Мы прошли испытание деньгами, маленькими и большими, и когда почти ничего не было, и когда можно в принципе не ходить на работу.  

Когда мы начали делать бизнес, мы не были друзьями и смотрели друг на друга как на деловых партнеров. Простое правило действует и сегодня: работа есть работа, а личное  это личное. Мы можем спорить на повышенных тонах, но через минуту обсуждать личные вопросы уже по-дружески. 

Чтобы делать успешный бизнес, не обязательно оглядываться на стереотипы, если можно делать искренне, с душой и ради одной общей цели. И подход к работе Иры, Юли и Любы доказывает, что можно работать искренне, с отдачей, с любовью. «Делаем от сердца» — это не просто слоган школы ProEnter, это образ жизни.